Thomas Brandt

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

12. Machen Sie den ersten Schritt und seien Sie der Initiator!

Seien Sie derjenige der neue Projekte, Veränderungen oder Kommunikation initiiert! Niemand sagt, dass Führungskräfte gerne die verändern aber es ist Ihre Aufgabe und wird von ihnen erwartet!

Autonomy

Mastery

Purpose

Daniel Pink on the surprising science of motivation

Thomas Brandt

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

11. Seien Sie Vorbild!

Demonstrieren Sie Ihren Mitarbeitern welches Verhalten vom Unternehmen wertgeschätzt wird indem Sie es leben! Heben Sie besonders gute Verhaltensweisen von Ihren Mitarbeitern oder Mitarbeitern aus anderen Bereichen der Organisation, hervor.

What is the secret to an excellent leadership? Based on the 3P model from Lindsay Adams the most important skills are:

Passion

There is not leader without the passion for his vision, work, service and products! Anybody around, co-worker, partner, customer, can feel his passion and get inspired. A passionate leader shares his passion with his subordinates and inspires them for more action, more outcome and finally more success. Passionate leader gets partner instead of employees.

Persistence

If people really going for their vision, persistence is the natural consequence. All important invention’s came together with highest passion and persistence. Thomas Alva Edison, he was the inventor of the first practicable light bulb, said „Genius is one per cent inspiration and ninety-nine per cent perspiration.“. Leaders are challenged to proof every day their inability to give up and the ability to find the direction to succeed.

Perception

Do you know someone without perception’? Be happy! It was a new Buddha or somebody who is enlighten. We all have perception’s about situations, people, whatever. Our perceptions can be positive or negative and they really influence our subconscious. We don’t even know about that our perception influence our behavior. An excellent leader is aware about the power of perception and will give his attention to create the right perceptions in his team. It is much more effective changing the perception in a team instead of changing the behavior. The change of behavior creates no inner intelligence of the process. Changing the perception creates the inner intelligence for a permanent improvement process pushed by the team.

How to use the 3Ps?

Before your start become clear about your perceptions! Intense your positives and change your negative perceptions in the right direction. Than be passionate and persist but I would say, it is the nature of positive perceptions that passion and persistence follow them.

Foto: Steve Jobs at the WWDC 07, 17. Juni 2007, source: Flickr, copyright Acaben, cropped by Kyro, 

Thomas Brandt

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

10. “Überschütten” Sie neue Ideen mit positiver

Aufmerksamkeit!

Sollten Sie unbewusst ein “Nein” zu neuen Ideen haben, werden Sie unbeabsichtigt jegliche Kreativität und Innovation unterdrücken. Falls Sie nicht wissen, ob Sie eine solche Einstellung haben, fragen Sie auf jeden Fall Ihre Mitarbeiter, sie werden es Ihnen sagen!

Thomas Brandt

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

9. Involvieren Sie Mitarbeiter in wichtigen Entscheidungen!

Beziehen Sie die Meinungen Ihrer Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen ein. Es wird Ihnen helfen ein besseres Bild zu erhalten und vermittelt Ihren Mitarbeitern Respekt, Anerkennung und verstärkt das Vertrauen in Ihre Führung.

Thomas Brandt

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

8. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter regelmässig coachen.

Sorgen Sie dafür, dass Sie erreichbar und ansprechbar sind. Insbesondere Führungskräfte die selbst an Programmen zur Persönlichkeitsentwicklung teilnehmen, wurden in der Studie wegen ihrer Fähigkeiten andere zu coachen und zu entwickeln besser bewertet.

Thomas Brandt

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

7. Machen Sie Personalentwicklung zur Priorität!

Erstellen Sie für jeden ihrer Mitarbeiter einen persönlichen Entwicklungspfad mit den dazugehörigen Personalentwicklungsmassnahmen. Achten Sie darauf, dass die positiven Auswirkungen eines solchen Planes ihren Mitarbeitern bewußt ist!

Thomas Brandt

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

6. Nutzen Sie die Delegation zur

Entwicklung von Mitarbeitern.

Die Delegation von Aufgaben kann der Auslöser für wichtige Diskussionen sein. Packen Sie Aufgaben mit wichtigen Botschaften ein, kann eine einfache Delegation inspirierend und motivierend wirken. “Ich sehe dieses Projekt als eine echte Chance, hilft Ihnen, Ihre Fähigkeiten in ….”

Definiere fordernde Ziele!

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

5. Praktiziere eine freie und offene

Kommunikation!

Nehmen sie sich Zeit für ihre Kollegen, wenn sie Informationen an sie weitergeben. Seien Sie ein Teil der Informationen. Informationen nur zu steuern und weiterzugeben, ist für ihre Mitarbeiter nicht inspirierend.