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Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

12. Machen Sie den ersten Schritt und seien Sie der Initiator!

Seien Sie derjenige der neue Projekte, Veränderungen oder Kommunikation initiiert! Niemand sagt, dass Führungskräfte gerne die verändern aber es ist Ihre Aufgabe und wird von ihnen erwartet!

immer hilflos?

Sie suchen nach der “idealen” Kommunikation? Es gibt keine, tut mir leid!

Wenn Sie über Ihren eigenen Kommunikationsstil nachdenken sollten Sie immer zwei Sachen berücksichtigen, “den Kontext der Situation” und “die involvierten Personen”. Friedemann Schulz von Thun, ein deutscher Psychologe und Kommunikationsforscher, definiert Kommunikation- und Interaktionstypen. In den nächsten Tagen möchte ich Ihnen die verschiedenen Typen vorstellen und bitte, versuchen Sie nicht sich selbst in einen der Typen zu erkennen. Die verschiedenen Typen mischen sich untereinander und niemand ist nur einer der 8. Erkennen werde Sie sich, Kollegen, Freunde und Partner aber ganz sicher Viel Spaß und eine Prise Humor beim Erkennen!

Heute starten wir mit:

Der “bedürftig-abhängige” Stil!

Das Ziel des “bedürftig-abhängigen” ist es Hilfe und Unterstützung zu erhalten. Um diese zu erhalten gibt er vor, schwach und hilflos zu sein. Auf der anderen Seite gibt er dem Gegenüber das Gefühl stark und kompetent zu sein.

Wenn man sieht wie schlecht es dem “bedürftig-abhängigen” geht und wie hilflos er scheint, ist es vielleicht etwas erstaunend, wie mächtig sein emotionaler Einfluss sein kann! Es ist nicht einfach seine Bitten zu ignorieren ohne sich herzlos und egoistisch zu fühlen. Plötzlich befinden Sie sich an seinem Angelhaken und finden sich in einer Situation wieder mit der Sie nichts zu tun hatten. Sie sind auf einmal verantwortlich

Seien Sie sich aber bewußt, dass dieses magische System des “bedürftig-abhängigen” nur funktioniert, wenn beide Seiten darauf eingehen. Vielleicht mögen Sie, was er Ihnen anbietet?

Die Stärke dieses Typs findet sich in der Fähigkeit nach Hilfe und Unterstützung zu fragen. Zu entwickeln ist die Fähigkeit dieses nicht generell zu tun sondern nur in Situationen in denen es auch notwendig ist. Ein weitere Stärke des “bedürftig-abhöngigen” besteht darin, Hilfe anzunehmen!

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

11. Seien Sie Vorbild!

Demonstrieren Sie Ihren Mitarbeitern welches Verhalten vom Unternehmen wertgeschätzt wird indem Sie es leben! Heben Sie besonders gute Verhaltensweisen von Ihren Mitarbeitern oder Mitarbeitern aus anderen Bereichen der Organisation, hervor.

Aus einer 4jährigen Studie mit mehr als 200.000 Antworten von 20.000 Managern ergaben sich die folgenden 12 Verhaltensweisen, die als wichtigste für eine guten Leader und Manager gesehen werden:

10. “Überschütten” Sie neue Ideen mit positiver

Aufmerksamkeit!

Sollten Sie unbewusst ein “Nein” zu neuen Ideen haben, werden Sie unbeabsichtigt jegliche Kreativität und Innovation unterdrücken. Falls Sie nicht wissen, ob Sie eine solche Einstellung haben, fragen Sie auf jeden Fall Ihre Mitarbeiter, sie werden es Ihnen sagen!